來源：四川南渝高速公路有限公司人力資源處   時間：2018-12-04 11:25:34   點擊數：

公司各部門：

南渝公司全線開通，迎來了快速增收及跨越式發展的階段，為配合公司人才發展戰略，建立和完善公司一線工作人員和管理人員相互約束、共同成長的培養機制，通過創新的工作方法，使一線隊伍結構更加合理，建立和諧南渝，結合四川南渝高速公路有限公司實際情況，經公司2018年第9次辦公會通過，現將該方案印發公司各部門執行。

附件：《四川南渝高速公路有限公司一線管理崗位輪流配崗的方案》

 

 

 

                         2018年11月29日

 

 

 

 

四川南渝高速公路有限公司

一線管理崗位輪流配崗的方案

 

一、目的

南渝公司全線開通，迎來了快速增收及跨越式發展的階段，為配合公司人才發展戰略，建立和完善公司一線工作人員和管理人員相互約束、共同成長的培養機制，通過創新的工作方法，使一線隊伍結構立和諧南渝。

二、培養原則

1.全面覆蓋原則。所有的職工均有權參加提高培養。

2.持續性原則。一線后備管理人才儲備每年根據實際情況多次進行，保證人才生生不息。

3.共同培養原則。培養方案由公司人力資源處提出，管理處、調度（稽查）指揮中心具體負責安排，一線站、大隊、監控中心為培養基地，聯合共同培養。

三、實施方案

1.由人力資源處、管理處、調度（稽查）指揮中心聯合牽頭，根據公司發展戰略和人力資源發展規劃，定出配崗崗位。配崗期限一般為一至三個月。

2.創新使用輪流配崗制。各站、大隊、監控中心，每個班組輪流選出一名員工填寫《一線管理崗位輪流配崗申請書》申報，人力資源處匯總《一線管理崗位輪流配崗匯總表》報公司領導審批。

四、考核及總結

1.各牽頭部門對所有參與配崗人員進行全過程的跟進，建立員工配崗檔案，配崗結束后三日內配崗人員應提交《一線管理崗位輪流配崗期間個人總結》，由崗位培養人進行綜合評價，公司領導進行審批。

2.配崗過程中表現優秀的人員，公司將計入個人檔案，考核結果作為公司選拔任用的參考依據。

四川南渝高速公路有限公司是集團在涉足高速公路方面的一枝標桿，不論是建設還是營運，公司都將堅決的扛好這面旗幟，在腳踏實地的基礎上勇于創新，開創新局面。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 

 

一線管理崗位輪流配崗申請表
姓名		現崗位		學歷
工作站點			進公司時間
申請配崗學習時間		年  月  日至   年  月  日
配崗崗位			配崗地點
輪流配崗主要內容
申請原因：
部門負責人意見：
人力資源處意見：
注：原則上大站配崗一至兩個月，小站配崗兩至三個月。


 

一線管理崗位輪流配崗匯總表
							日期：
序號	姓名	性別	所在部門	現任崗位	配崗崗位	配崗地點	配崗學習時間	備注
領導審批：				分管領導：		人力資源處：	部門負責人：	制表人：


 

一線管理崗位輪流, 配崗期間個人總結

 

姓名：		性別：	學歷：	入職時間：
配崗學習時間：
配崗部門：
一線管理崗位輪流配崗期間工作小結
崗位培養人評語
部門負責人意見
分管人事領導意見
公司領導意見